授权是管理者的职责，也高效管理的必备手段。如果需要员工快速成长，只有把应该授予的权力授予员工，让员工得到应有的锻炼机会。合理的授权，员工会更有把工作做好的动力。管理者必须在授权上考虑更多，把授权工作做好，让授权成为管理者的解放自我方法、管理员工的法宝。
1.管理者不能事必躬亲
企业规模小的时候，管理者可以通过自己的勤奋一件件打理。但是等企业规模大了以后，如果还要事事都亲自去打理，那就会出现按下葫芦浮起个瓢的局面。
授权是管理者激发员工潜能的前提，也只有授权，管理者才能去做更重要的决定以及思考企业的远景、方向。而员工则从被动的执行者，成为具有判断、创新能力的人才，并发挥高效的执行力。所以说，授权不仅是权力的赋予，也是让员工学习和成长的开始。
2.分清轻重缓急
管理者之所以要授权的缘由：管理者不是超人，精力是有限的。正因为如此，更应该授权，并且授权的时候要能够人尽其才，大胆起用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己做出决定，激发他们工作的使命感，从而达到公司发展的目标。
管理者的精力，更加需要关注“重要不紧急”的事项，才能减少甚至避免处理“重要且紧急”的“救火”情况，但管理者需要注意，我们需要无时无刻保持有“救火”的能力。
3.把应该授予的权力授予员工
授权不是一件容易的事，既需要智慧，也需要勇气，还需要对人性人情有比较深入的了解。管理者敢于大胆授予全权，主要是有识人的眼光，知道什么人可以信任，什么人不可以信任，至少有八九分把握才授出权力，一二分风险，那是勇气可以担当的。
在授予权力时，管理者要把责、权、利三个方面的事务都交待清楚，让部下知道自己该干什么、能干什么和有什么好处。这三个方面有一项不清楚，下属就会心存疑虑，既影响能力发挥，也影响积极性。
作为管理者，我们不仅要对工作进度负责，更应该对员工的发展负责。有了有效的授权，员工的工作技能才能逐渐提高，才能营造出一种珍惜权力、善用权力的工作气氛，并逐步提升团队的战斗力。
4.做一个“甩手掌柜”
管理之妙在于只“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。
在管理过程中，不管往往也是一种管理。管理者需要注重的是管理者行为的结果，而不是监控行为。工作结果是衡量成败的唯一标准。组织给予员工足够的空间，员工则以极大的努力回报组织，这会形成一种良性的循环。可见把实现结果的过程交给下属，只用过程的结果来衡量下属，这是一种非常有效的管理方法。
5.学会放权
减少干涉员工的工作，关注关键节点。对工作的过程有效忽略，就是让员工自己去完成他们的工作，而不要过多进行干涉，相信他们如果出现错误或者想做出工作改进之时，会主动与你联系，和你讨论问题的解决办法，请求得到你的支持。你确实值得一试，你会发现，即使你对所发生的事情一无所知，你的部门也不会因为你的忽略而大乱和消失。
6.以权统人
管理者的绩效是通过属下员工的工作实现，要想让自己的才能得到发挥，就要想维护权力系统的有机运转，就必须在抓住主要权力的同时，合理地向下属授权，这对搞好工作，提高管理者工作的效率，有着极为重要的意义。
授权是管理的一个手段，所有的管理手段，都是为实现总体管理目标的需要。要实现管理目标，最好的方法是将总目标分成若干较小的目标，再由专人负责不同的目标（工作包），这样可以减少精力分散，可以让多级管理者齐心合力为实现总体目标而努力。
另一方面，授权可以发挥下属在管理者工作中的积极性、主动性和创造性。同时，授权有助于使下属在实际工作中得到锻炼，提高其工作能力，有助于其全面发展。
授权可以使管理者从一般的事务性的工作中得以解脱出来，集中精力抓一些大事。
授权是一个重要的管理方法，也是一门精巧的管理艺术，所以管理者不仅要充分认识其重要性，还要在实践中认真地摸索，在运用中学会授权。
7.放权不等于放任
Ø信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毁坏。作为管理者这一点一定要明白！为了让下属执行值得信赖的工作，管理者该采取什么样的方式呢？主要有：切忌不管不问。
Ø防止疏漏工作环节。要做到这一点必须严格执行对工作的指示。希望下属能遵守的指示必须要明确，只要指示能明确地表达，就可以相信对方能执行。
Ø力戒死板教条。认真地接受报告情况，以变应变。有时变化会超出下属的权限，与其让下属竭尽心力，不如管理者为下属指点迷津。
Ø不要静以待之。管理者应当掌握先机，实行与关系部门协调或支援等必要措施，及时解决出现的问题，不要静以待命。
经由上述努力，管理者与下属之间才能形成良好的信任关系，才能使工作完成起来有章有法。这样的放权，才可以说是真正地信任下属。
总结：
管理者要学会授权，但是授权不意味着弃权，管理者可以适当了解员工的工作进度，在员工工作出现难以解决的问题时支点迷津。若想成为一名优秀的管理者，就必须一手软，一手硬；一手放权，一手监督。只有这样，管理者才算深谙放权之道。